La prueba de la jornada 5×2 está arrojando resultados positivos en grandes empresas brasileñas. C&A ha registrado menos ausencias en 60 tiendas, mientras que el Grupo Savegnago afirma que han aumentado la productividad y la satisfacción de los trabajadores, sin que se hayan elevado los costes. La Unión General de Trabajadores (UGT) ha informado de que el interés por los puestos de trabajo del grupo creció un 120%. Entre las compañías que ya han implantado cambios o están probando otras fórmulas figuran Raia, Drogasil, Drogaria São Paulo, Drogaria Pacheco, Grupo Plurix, Sapore, Burger King, Pague Menos y Magalu. Los resultados fueron comentados por Paulo Correa, presidente de C&A, y Sebastião Edson Savegnago, conocido como Chalim Savegnago y presidente del grupo homónimo. La implantación de la jornada en todo el país está prevista en la Enmienda Constitucional 141, promulgada por el Congreso Nacional con la presencia del presidente Lula.
La jornada 5×2 consiste en trabajar cinco días a la semana y descansar dos, en lugar de tener únicamente un día libre semanal, como sucede con el sistema 6×1. C&A dio a conocer los resultados de su experiencia esta semana, después de presentar sus datos financieros del tercer trimestre de 2026. La jornada 5×2 entrará oficialmente en vigor en todo Brasil el 15 de diciembre de 2026. El cambio fue aprobado en octubre y quedó establecido en la Enmienda Constitucional 141, promulgada el 16 de octubre. Desde su entrada en vigor, el descanso remunerado será de dos días a la semana y el límite de la jornada se reducirá de 44 a 42 horas semanales, sin recortes salariales. En diciembre de 2027 está prevista una nueva reducción, hasta las 40 horas semanales, también sin disminución de los sueldos. La norma establece reglas específicas para algunos sectores, permite acuerdos colectivos que distribuyan los días libres de otro modo siempre que se respete el descanso constitucional y contempla una transición diferenciada para los trabajadores subcontratados de la Administración pública.
En C&A, el nuevo sistema se ha implantado en unas 60 tiendas, aproximadamente el 18% de los establecimientos de la empresa en el país. En una entrevista con la revista Exame, publicada el viernes 6, Paulo Correa afirmó que el absentismo ha descendido en los centros participantes. El término hace referencia a las ausencias de los empleados en el trabajo. La compañía todavía no ha comunicado el porcentaje de reducción, pero considera que el resultado es positivo. C&A también está invirtiendo en herramientas para organizar mejor las tareas y aumentar la productividad. Uno de los principales desafíos es mantener la atención al público los domingos, una jornada de gran actividad en los centros comerciales. La empresa ha indicado que el cambio presiona los costes operativos y que aún no ha decidido cuándo extenderá el modelo a todas sus tiendas.
El Grupo Savegnago, situado en el interior del estado de São Paulo, comenzó la experiencia en noviembre de 2025. En aquel momento necesitaba contratar a 200 personas para abrir un supermercado en Indaiatuba. La empresa solo había cubierto la mitad de los puestos y tenía dificultades para atraer candidatos. Tras iniciar la prueba 5×2, contrató a 40 personas que ya habían participado en las entrevistas y, poco después, completó las 60 vacantes restantes. La experiencia propició la ampliación del sistema: actualmente, los 77 establecimientos de las marcas Savegnago y Paulistão funcionan con esa jornada. Según un estudio difundido por la Unión General de Trabajadores, el interés por trabajar en el grupo aumentó un 120% después de que adoptara el modelo.
Chalim Savegnago declaró que los empleados están más satisfechos y que la empresa ha ahorrado en gastos como el transporte y la comida. En una entrevista con UOL publicada el 22 de octubre, afirmó que «el impacto en el coste fue cero». En otra conversación con Folha de S.Paulo, señaló que la productividad había aumentado sin perjudicar la rentabilidad. Sin embargo, no todos los indicadores variaron en la misma medida: la rotación se mantuvo en el 4,8% mensual y las ausencias se redujeron un punto porcentual. En la primera fase, el Grupo Savegnago mantuvo las 44 horas semanales, distribuidas en cinco días de trabajo y dos de descanso. Por tanto, la jornada 5×2 no implica necesariamente una reducción inmediata del número de horas trabajadas.
Otras cadenas también han introducido cambios o anunciado planes. Raia y Drogasil, pertenecientes a RD Saúde, y Drogaria São Paulo y Drogaria Pacheco, del Grupo DPSP, han dejado de utilizar el sistema 6×1 en sus tiendas. Más del 50% de los trabajadores del Grupo Plurix, propietario de las cadenas Amigão, Superpão y Avenida, ya trabaja con el formato 5×2. En Sapore, cerca del 70% de la plantilla tiene esa jornada u otros horarios alternativos. Burger King, Pague Menos y Magalu han comunicado que planean modificar la organización de los turnos. Además de estos casos, otros grupos del comercio minorista y los servicios han ampliado sus pruebas, que pueden contribuir a organizar los equipos y mejorar las condiciones laborales. El cambio nacional comenzará en diciembre de 2026, con un límite de 42 horas semanales, y contempla una reducción posterior a 40 horas sin recortes salariales.
